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리더십 코칭 강의 31

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작성자
글로벌코칭앤코치
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조회
902회
작성일
20-06-05 14:05

본문

 

 

 

 “성공할 가능성의 숫자를 P로 한다면 그 성공의 가능성에 요구되는 정보의 퍼센트는 40-70% 사이가 되면 직감적으로 추진하라. 40퍼센트 미만일 경우는 정보가 너무 적어 행동으로 취하지마라. 하지만 100퍼센트 확실한 정보를 갖게 될 때까지 기다릴 수만은 없다. 왜냐하면 그때가 되면 너무 늦기 때문이다.” -Colin Luther Powell

리더의 결정이 지대한 영향을 미친다는 것을 우리는 잘 알고 있다. 그 중요한 선택에 리더가 성찰해야 하는 질문에는 실제적인 질문과 직관적인 질문이 있다. 실제적인 질문이란 ‘정말 필요한 것인가’ ‘다양한 선택지의 결정을 할 수 있는 정보를 갖고있는가’ ‘그 결정에 대해 깊이 생각 했는가’. 이것은 눈에 보이는 현실에 대한 질문이다. 그러나 리더는 진정한 자신의 내면이 반영된 직관적 질문을 던질 수 있어야 한다, ‘자신 스스로에게 진실한 선택인가’ ‘이 선택에 대한 나의 느낌(감정)은 어떤가’ ‘나는 좋은 선택의 결과를 얻은 수 있는가’. 이것은 비가시적인 자신의 내면에 던지는 질문이다. 적어도 리더는 이성적 실제적인 질문과 가슴에서 울리는 직관적 질문을 던질 수 있어야 하지 않을까? ‘일에 치여서’ ‘바쁘다는 현실로’ ‘으레 그랬으니까’ 하는 타성의 늪에 빠질 때가 있다. 중요한 결정을 해야 하는 이 아침에 ‘4-ing Core Leadership Coaching’의 한 Chapter Choosing을 강의가 아닌 실행 해야 하는 현실 앞에서 진정한 Living-behavior가 되기 위해 스스로를 깊게 돌아보며 이렇게 외치며 하루를 시작한다.

 

 “Today is the best choosing of my life.” - 글로벌코칭&코치비즈니스 대표이사 김선화 전문코치

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